2011年9月13日，集团与加拿大多伦多证券所上市公司、拥有110年经营历史的威斯卡特工业集团签署并购谅解备忘录，以2.45亿美元（包括购买股权和承担债务）100%收购该公司在美国、加拿大、匈牙利、中国的七家工厂和一个研发中心，这也成为中加历史上最大的一次产业并购、中国汽车行业第四大并购案、2012年中国汽车工业最大的并购案。2012年6月1日，签署了正式并购协议。2012年7月13日，项目新闻发布会在成都举行。2013年3月28日，波鸿集团并购威斯卡特工业集团顺利完成交割。这是波鸿集团实现百年发展愿景历程上迈出的重要一步，也标志着威斯卡特并购项目得以顺利完成。
    为表彰在此次并购项目中做出突出贡献的团队和先进个人，也为更好的总结并购过程中的经验教训，波鸿集团并购威斯卡特项目总结会于2013年4月14日在都江堰青源国际大酒店隆重举行。集团总裁董平、常务副总裁杨华勇、副总裁刘宗金等集团领导及参与并购项目的员工代表共四十余人出席总结会，会议由集团总裁助理张丽主持。
    总结会上，集团副总裁刘宗金、制造事业部副总经理宋榕辉、战略管理部副部长朱志伟及战略管理部张力文、原资金计划部阳文娟代表各自负责的版块发言，就威斯卡特项目前期的调查准备、备忘录签订、并购协议签订及新闻发布会召开到完成项目交割的整个过程同与会人员分享了成功的经验，并就项目推动过程中遇到的问题进行了探讨。

    集团常务副总裁杨华勇在会上宣读了威斯卡特并购项目奖励决定，对参与项目和协助项目顺利推进的团队和个人进行了表彰和奖励，此次共奖励先进个人、集团职能部门和三大事业部106万余元。杨总在发言中强调，威斯卡特并购项目之所以能够顺利推进，得益于集团清晰的战略规划和项目团队紧盯目标、持之以恒的奋斗精神。做铸锻行业非常困难，要搭建团队、搭建产供销链，有很多要素都不容易完成，而完成威斯卡特的并购便是我们实现工业三个要素整合的重要一步。因此，我们并购威斯卡特不仅仅在于威斯卡特本身的产能整合，更重要的是对集团整个工业版块全球化的战略目标有很大帮助。杨总还要求制造事业部在威斯卡特并购后的经营及效应整合上下大工夫，形成完整的思路。
    最后，集团总裁董平在总结中对参与并购项目的领导和员工给予了充分的肯定。董总谈到，集团所有参与这个项目的波鸿人都应该为能够参与到项目中感到自豪。在很多人和机构不看好这个项目的情况下，我们通过自身的努力，克服很多困难、不断创造条件，最终完成了项目交割。董总还强调，并购交割完成只是我们走出的第一步，如何发挥波鸿集团和威斯卡特两者间的协同效应是我们下一步的工作重点。同时，董总要求各单位要把并购项目的经验梳理成为流程和制度，便于在今后更多的项目中得以运用。