在一系列变革的背后

他们有了更多能力

成为一个个身兼数职的“斜杠青年”

在一个个斜杠背后

他们看到了企业的发展应该面向更多可能

五年的时间，从人事主管到工厂总经理，如何跨越不同赛道，成为职场中的全能斜杠青年？

今天，与我们对话的主人公是波鸿集团自主培养起来的“全能青年管理者”，威斯卡特工业（中国）有限公司（威斯卡特武汉工厂）总经理邓华波。

邓华波

初入波鸿  荆棘载途踔厉奋发

2016年1月，邓华波应聘到威斯卡特武汉工厂任职人事主管。作为波鸿制集团造板块的重要版图，威斯卡特武汉工厂拥有扎实的设计研发基础和先进的生产经营理念，在轿车铸铁排气歧管、涡轮增压器壳体及排气系统领域位居全球首位，在这样一个拥有全球布局的千人大厂，刚刚上任的邓华波就面临了春节前后员工异动频繁影响生产经营的困扰。荆棘载途，邓华波毫无气馁之心，通过深入基层宣讲公司政策、解决员工困难和需求，很快便与职工打成一片。“工作中就是要多沟通，摸清同事们的‘痛点’、‘难点’，真正站在他们的立场去考虑问题。”邓华波以专业的工作素养和对同事们设身处地关心最大程度地维持了员工稳定。

事事预判，工作前置的邓华波在人才引进方面，提前安排和部署了全新的招聘计划，充分拓宽招聘渠道，成功启动武汉工厂第一届管培生项目，从武汉理工大学等名校引进高学历高素质“新鲜血液”53名，其中包括19名管培生。这些注入波鸿的“新鲜血液”经过波鸿文化的熏陶与工作历练，一路披荆斩棘已成长为各工作板块的骨干人员。青衿之志，如青山灼灼，星光熠熠，他们在最美的芳华与波鸿相遇，凭借勤恳的努力和卓越的才华在职场上发光发热，用青春之光照亮了共同的波鸿梦。

两个月试用期结束后，善于总结经验教训、勇于探索未知领域的邓华波被任命为威斯卡特武汉工厂人事经理，全面负责部门工作。

威斯卡特武汉工厂鸟瞰图

“赛道”变换  攀巨人之肩看世界

一直以来，波鸿高度重视人才培养，坚持全球视野，建立完善了一套用国际化平台锻炼人才的机制，鼓励员工跨部门跨专业锻炼、成长为全方位人才。2016年6月，为加强威斯卡特匈牙利工厂的管理，公司内部选拔一位总经理助理，敢于创新、勇于挑战的邓华波成为不二人选。三年的时间，他跨越职场赛道，向着“全能型斜杠青年”全力奔跑，为自己加持了一个又一个职场多面手的标签和荣光。

身处陌生环境，面对巨大的文化差异，邓华波主动拓展学习，调整心态，有重点有条理地开展工作。遇到难开展的事情，他总是主动请缨，迎难而上，“要不我来”是他挂在嘴边的话。

“工作的时候，我都想法设法推自己一把，提前把问题和困难预设了，当实际的问题发生的时候我就有足够的能力去处理它”。面对非母语环境，邓华波坚持不用外语翻译，亲自上阵与匈牙利职工和客户进行直接的交流探讨，只为减少翻译过程中的信息失真，拉进与匈牙利职工和客户的沟通距离。很快，他用波鸿人专业的职场素养和能力赢得了匈牙利工厂职工和客户的尊重。

每天都要面对业务和市场，邓华波跳出本专业人力行政的舒适圈，自主学习制造业专业知识，增强技术相关的业务能力，凭借着强大的意志力完成每周“7*14”小时的工作模式，用时间助力成长。对于工厂的管理，邓华波说：“管理都是相通的，但前提是管理者要充分理解管理的业务，从策略到细节，从管理层到基层都要深入了解，深入体验